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蔡司三坐標(biāo)據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，在經(jīng)歷六輪談判后，德國(guó)金屬業(yè)工會(huì)與西南金屬電氣雇主協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，雙方同意：4月起給工人們加薪4.3%，允許工人們每周工作時(shí)間從標(biāo)準(zhǔn)的35小時(shí)縮減至28小時(shí)，即每天工作5.6小時(shí)，同時(shí)保留重返全職工作的權(quán)利。

然而，德國(guó)制造業(yè)的NB確是有目共睹的!區(qū)區(qū)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界?甚至有網(wǎng)友在知乎上提問(wèn)：德國(guó)人工作時(shí)間短到墊底，為什么還能這么成功?

那就是效率。德國(guó)人的高效率同樣讓人驚奇。如何做到的?

德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，工具化思維深深地印刻在每個(gè)人的工作思路中。德國(guó)科研員在做測(cè)試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出來(lái)，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具去快速地測(cè)試數(shù)據(jù)。

而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開(kāi)始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，較后得出結(jié)論。這樣，一次的工作，德國(guó)人是慢的;但是如果測(cè)試十次，德國(guó)人和國(guó)內(nèi)人員效率開(kāi)始相當(dāng);如果測(cè)試一千次，德國(guó)人的效率開(kāi)始大幅度提升。

俗話說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。說(shuō)明做事方式方法的重要性，正如德國(guó)人做事的方式方法一樣。

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